北京医大时代公司/北大医学网络教育学院06年度中报会侧记 

　　金风送爽，丹桂飘香，秋意浓浓的季节里，迎来了医大时代公司/网络学院06年度中报大会。公司90余名员工在医学部会议中心206室济济一堂；医学部副主任李鹰董事长，产业办章京主任、侯利平书记，北医投吕廷煜总经理，产业办办公室孔繁菁主任等领导同志莅临大会。

　　中报会在公司各业务板块负责人的工作汇报中拉开序幕。负责项目发展事业部的刘义光副总经理、负责教学与资源部的周宇菲副总经理以及教育技术公司副总经理李瑛、学生支持中心副主任段亚清分别述职，总结上半年工作成绩、寻找存在的差距，并提出下半年的工作思路。汇报表明，公司的各项业务运行态势良好：招生工作再创佳绩达5000余学生，课程开发和学生支持工作成绩斐然，TOSS（教学运营支撑系统）开发基本完成，并积极开展国际合作争创一流。

　　接下来是公司“创新奖”颁奖活动。踏着欢快的音乐旋律，《医学概述》课程开发小组代表李秀慧、考试部甄晓萌等6位获奖员工（代表）走上领奖台，从李鹰董事长等颁奖领导手中接过奖金与证书。随后，他们纷纷发表获奖感言，写满幸福和成功喜悦的面容，尽情抒发着对公司、对同事的“感谢”、“感动”之情。 

　　颁奖之后是新员工见面会，张良、余洪江等7位加盟医大时代的新生力量纷纷登台亮相。他们当中既有职场经验丰富的资深人士，也有初出茅庐的稚嫩青年，或是向同事推介自己，或是畅谈对公司的祝福，气氛十分融洽。 

　　随后，高澍苹总经理作主题工作报告《二次创业与持续发展——继往开来的医大时代》，报告简要介绍公司的收入/利润、业务现状、组织架构和员工构成等情况，着重分析了公司目前存在的问题、面临的机遇与挑战，并明确了公司下一步的发展战略构想。

　　高总指出：创业容易守业难！公司经历艰辛的初创期之后，员工的创业激情逐渐消退，公司发展显现“平原效应”，突出表现为：主营业务单一，市场能力不足、缺乏必要竞争手段，部门之间协同性差、内耗加大，执行能力不强、服务意识较差等。高总进一步分析其原因：除了日益复杂的经营环境，更为重要的是团队成长滞后，现有组织架构与管理方式存在不足，以及未能形成团结务实、开拓进取的强势企业文化。基于对公司当前形势的判断，高总为公司发展开出“处方”：一是要激发创业激情，即通过加强企业文化建设，在员工中培育创业心态、危机意识、合作精神、勤勉兢业和互相欣赏的文化氛围；二是要增强组织能力，当务之急是制定公司的战略发展规划、调整公司组织架构、打造核心团队，寻求市场、开发新教育产品、为明年走向市场蓄积力量。最后，高总强调：管理的作用就是解决问题！管理最直接的目标就是提高效率！不能解决问题、不能提高效率的管理者绝不是好的管理者。

　　会议最后，李鹰董事长发表讲话，她充分肯定了召开此次大会的重要意义，并提出三点要求：一是要加强交流沟通，二是要寻找差距，三是要调整；这三点意见不仅适用于公司与部门层面，也是每一位员工应当认真思考的问题。